李飛在第五項目部擔任項目副經理兼技術負責人。今年，公司喜中2014年青島世界園藝博覽會項目。李飛是這個項目的負責人。為了順利完成任務，他日夜奔波在工地上統籌安排，制定計劃，監督質量，對各施工隊進行協調、監督和管理，保證工程進度順利推進；施工過程中及時與采購部溝通，制定苗木進場計劃，確保苗木及其他施工材料能保質保量、按時到場。隨時跟監理溝通施工情況和工程質量，邊施工邊檢查，將隱患杜絕在萌芽之中。此外，受現場條件限制，部分設計沒有辦法落實到現場，他及時與設計進行溝通，陪同巡視現場，引導設計變更；世園會工程涉及到土建和水電施工的二次招標。他一方面與預算部進行溝通，統計工程量，另一方面積極聯系“質優價廉”的施工隊伍和材料供應商，以降低成本，控制施工質量。在他的帶領和鼓舞下，我項目部多次圓滿的完成各項突擊任務，多次受到世園會執委會的表揚。他重視工程的質量，除了平時的日常小結，每過一段時間，他都要總結施工中的問題并積極協同經理及甲方溝通解決，杜絕質量問題。在保證質量和控制施工成本的基礎上，他把撥款申請作為一等大事。世園會工程撥款的流程繁瑣，他每次都是提前準備，元旦臨近放假，他加班加點準備撥款材料，爭取第一時間為公司申請到工程款。由于世園會招投標工作的滯后，水電和土建施工都未有合同保障，在公司領導的支持下，爭取到水電和土建的優先施工權，這是世園會對太行園林的信任，也是公司對李飛的極大信任。李飛不負眾望，現在水電和土建施工進展非常順利，世園會執委會也開始招投標工作，為了能夠為公司爭取更大的利潤，在這緊要的關頭，他白天周旋于甲方、監理之間，夜間通宵整理造價咨詢需要的資料，通過他與造價咨詢的密切配合，世園會剩余工程內容的控制價由初稿的5000萬提高到7500多萬，最大化的擴大了我公司的利潤空間。